극동건설은 우리 문화적 바탕에서의 사람에 대한 시각과 서구 기업의 객관화, 합리화되 '일'에 대한 시각을 적절하게
조화하여 Global standard에 초점을 맞춘 평가보상제도를 운영하고 있습니다.

절차적 공정성과 투명성 확보를 통한 '합리적 평가'

  • 회사 목표와 개인 목표의 연계 및 평가 항목에 대한 사전합의
  • 잘잘못을 따지는 사정형 평가가 아닌, 과정과 결과에 대한 Coaching을 통한 육성형 평가

우수 인재의 확보 및 유지가 가능한 '공정한 보상'

  • 조직과 개인의 성과 및 역량에 따른 공정한 보상
평가보상1 평가보상2 평가보상3

평가 제도 개요

1.사업전략과 연게된 조직/개인 업적평가 실시, 2.조직/인재 개발을 위한 역량 평가 실시, 3.개방적 의사소통에 의한 평가 프로세스 운영, 4.평가결과의 활용을 통한 동기부여 강화 Strategy(사업전략), Value(조직문화/인재상), CSF / PKI, 조직 업적목표, 개인 업적목표, 기본역량, 조직업적목표, 개인 업적목표, 조직업적평가, 개인업적평가, 임무수행, Review, 개인역량평가, 급여/승진/교육/이동/퇴사 등

평가 / 코칭 프로세스 개요

분기단위 평가자와 피평가자 상호 1:1 대면 코칭 실시

  • 합리적이고 투명한 열린 평가제도를 지향(평가수용도 극대화)
  • 과거의 잘잘못이 아닌 미래의 나아갈 바를 논의하는 육성형 평가

보상 제도 개요

  • 전 임직원 연봉제 실시, 성과급 및 제수당 별도 지급
  • 자기주도적 승진포인트 제도 운영
소속조직 업적평가, 개인업적평가, 개인역량평가, 종합평가, 목표달성시 특별성과금, 보임/승진 심사, 일반서과금(변동적/비누적), 기본급(고적누적), 특별성과금(변동급/성과급), 직책보임/승진